À medida que você amadurece em sua carreira como CEO ou fundador , provavelmente algumas coisas maravilhosas e terríveis acontecerão ao longo do caminho. Quando comecei como fundador, inexperiente, presumi que tinha o poder de evitar qualquer drama ou catástrofe financeira que pairasse em torno da minha empresa, Hello Alice . Você sabe o que dizem sobre assumir. Coisas ruins acontecerão com você e elas provavelmente serão estas:
- Você terá um funcionário desequilibrado
- Você sentirá um profundo isolamento
- Você será processado
- Você terá um investidor ou financiador indisciplinado
- Você ou alguém querido ficará doente
Como otimista , não gosto de me concentrar em coisas negativas ou hipotéticas, mas é melhor estar preparado para esses eventos. Esta lista não é orientada por dados ou cientificamente comprovada; esses cinco cenários são anotados de centenas de conversas que tive com meus colegas CEOs. Talvez saber que eles existem e armazená-los no arquivo de trás do seu cérebro lhe dará o aviso de que você precisa.
Você pode estar pensando que outras coisas difíceis nos negócios acontecerão 100 por cento, como crise de fluxo de caixa, demissões, negócios que vão à falência ou uma crise econômica. Estamos no meio de um momento difícil agora, pois uma pesquisa com CEOs descobriu que 59 por cento dos CEOs dos EUA dizem que a inflação continuará sendo o maior desafio para o próximo ano. Eu concordo e já passei por todos esses cenários. No entanto, a lista que montei é altamente pessoal e tende a nos esticar de uma forma que afeta a saúde mental e física.
Compartilharei dicas que usei ou aprendi com outros para sobreviver e até prosperar. Elas variam de aconselhamento a coquetéis e colaboração para ajudar você a superar os momentos difíceis.
O elogio indireto dessas interrupções é que elas acontecem apenas quando você está a caminho do topo. Como disse o diretor de pesquisa da Vistage, Joe Galvin , “Os CEOs que buscam oportunidades nos desafios posicionarão melhor sua equipe para surfar na onda de crescimento de 2025”.
Maior crescimento tende a trazer maiores problemas, e quem não quer crescimento em suas empresas? Você só precisa aprender a abraçar os tempos difíceis. Como costumam dizer no exército , abrace a chatice. Sugiro começar aqui, com o primeiro da série sobre como lidar com funcionários difíceis .
